A.是包括項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和項(xiàng)目控制指南在內(nèi)的一種項(xiàng)目規(guī)范
B.是有三個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，用于表示將如何管理項(xiàng)目范圍
C.是描述將如何定義、制定和核實(shí)項(xiàng)目范圍的一個(gè)文件
D.是表明所有項(xiàng)目可交付成果都已令人滿意地完成的一個(gè)文件
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A.為賣方報(bào)銷履行合同工作發(fā)生的一切可列支成本
B.向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目實(shí)際成本的某一百分比計(jì)算
C.向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目初始成本估算的某一百分比計(jì)算
D.除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，費(fèi)用金額不因賣方的工作績(jī)效而變更
A.建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)
B.獨(dú)立估算
C.采購(gòu)談判
D.資源分配系統(tǒng)
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購(gòu)文件的一部分
B.標(biāo)準(zhǔn)可以是客觀或主觀的
C.如果很容易從許多合格賣方獲得采購(gòu)品，則選擇標(biāo)準(zhǔn)可局限于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格
D.它們通常要求賣方列明擬承運(yùn)采購(gòu)品的運(yùn)輸公司的名稱
A.結(jié)束的采購(gòu)
B.關(guān)于可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的正式書(shū)面通知
C.建議邀請(qǐng)書(shū)（RFP）或報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)（RFQ）及賣方的工作建議
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
A.建議邀請(qǐng)書(shū)（RFP）
B.總價(jià)合同
C.成本補(bǔ)償合同
D.工料合同（T&M）
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？