單項選擇題某電器公司運用項目電算化追蹤系統來記錄資本和維修費用。人工、材料及制造費用均在相應項目下加以登記，按每個項目的單獨發(fā)生的帳項每月編制月報詳細列示，而對共同的支出則安月，按會計年度和按項目到期日反映。為防止維修材料被誤記入資本項目，會計信息系統應當（）。

A.核對輸入的項目號碼是恰當的
B.確認使用者身份并確證輸入地點
C.使用項目數碼表及材料需量表
D.要求存貨業(yè)務中使用內部文件標簽


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

一位新的產品經理建議組織與15個最大的供應商建立電子數據交換系統（EDI），有關出售的產品的自動現金記錄信息會傳遞給供應商，并且允許供應商直接向配送中心送貨，以便粘貼價格標簽，并將產品分配給各商店。對于這一建議，下列陳述正確的是（）

A.由于已收商品不經常與個別采購訂單核對，因此控制會減弱
B.特別價格，最大送貨量以及發(fā)送時間的長期合同將是用來代替?zhèn)€別采購訂單的合理方式
C.公司的報廢存貨很可能比在以前系統下的更多
D.相關產品類別的利潤和總銷售量將會增加

2.單項選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

在市場部經理提出預算之外的采購申請必須由市場部經理批準。下列關于這一控制措施的敘述正確的是（）
I．可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II．是一項發(fā)現式控制。
III．不必要，因為每個產品經理都根據其創(chuàng)造的利潤來評估，這樣的控制是多余的。

A.II和III
B.I，II，III
C.只有I
D.只有III

3.多項選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

下列屬于有效控制的是（）

A.通過掃描已收產品來形成電子驗收報告
B.經掃描項目的編號與貼在產品上的價格標簽編碼一致
C.指派產品經理長期負責一類產品有利于增加其專業(yè)經驗
D.市場經理為產品經理提供采購預算可以控制他們的采購量

4.單項選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

上述說明中存在的一個控制缺陷是（）。

A.分店經理可以要求將有些產品處理，這樣會影響對個別產品經理的潛在業(yè)績評估
B.產品經理能與供應商協商采購價格并制定售價
C.根據產品類別生成的凈利潤總額來評估產品經理可能導致不當行為
D.單個分店中沒有設置驗收職能