ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責產(chǎn)品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責產(chǎn)品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務報表。內部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經(jīng)過內部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權保護很快就要到期。

下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務報表。內部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經(jīng)過內部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權保護很快就要到期。

下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務報表。內部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經(jīng)過內部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權保護很快就要到期。