A.及早指出，及時(shí)處理
B.徹底及時(shí)客觀地調(diào)查
C.給予員工改善的勸告和機(jī)會(huì)
D.以口頭形式傳達(dá)
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A.績(jī)效改進(jìn)面談
B.選擇合適的績(jī)效改進(jìn)方法
C.確定績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)
D.建立改進(jìn)原則
A.在下屬闡述過(guò)程中，不斷提出問(wèn)題，讓其補(bǔ)充完善
B.呈現(xiàn)恰當(dāng)而肯定的面部表現(xiàn)P26111.89
C.避免出現(xiàn)隱含消極情緒的動(dòng)作
D.把握良機(jī)，及時(shí)反饋
最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。