權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

判斷一個經濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

M型組織結構是一種（）的形式。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

企業(yè)是（）的經濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。