A、決策權(quán)
B、指揮權(quán)
C、用人權(quán)
D、以上三點
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A、實行黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)
B、實行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
C、實行廠長（經(jīng)理）一言堂
D、不能實行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
A、廠長（經(jīng)理）
B、黨委書記
C、全體職工
D、董事長
A、平等關(guān)系
B、隸屬關(guān)系
C、職工無條件服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)
D、廠長領(lǐng)導(dǎo)、職工當(dāng)家作主
A、黨組織領(lǐng)導(dǎo)
B、實行職工民主管理
C、廠長負(fù)責(zé)制
D、黨、政一齊抓
A、調(diào)動職工的積極性
B、定期做企業(yè)的工作報告
C、制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃
D、監(jiān)督保證
最新試題
（）是管理的重心。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。