A、科學(xué)制定的制度規(guī)范
B、企業(yè)文化
C、承包責(zé)任制
D、領(lǐng)導(dǎo)的威信
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A、個(gè)人與權(quán)力結(jié)合
B、責(zé)任和利益結(jié)合
C、個(gè)人與權(quán)力分離
D、適合小型企業(yè)
A、企業(yè)文化
B、物質(zhì)利益
C、行政命令
D、制度規(guī)范
A、數(shù)據(jù)分散
B、數(shù)據(jù)規(guī)模
C、數(shù)據(jù)統(tǒng)一
D、數(shù)據(jù)的存出
A、數(shù)據(jù)
B、消息
C、統(tǒng)計(jì)
D、指示
A、兼職進(jìn)行
B、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
C、專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行
D、分散管理
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。