A、是按職能劃分的縱向管理系統(tǒng)
B、是按工程（或規(guī)劃項(xiàng)目、產(chǎn)品）劃分的橫向管理系統(tǒng)
C、A、B、兼有
D、是直線——參謀制的對立系統(tǒng)
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A、事業(yè)部制
B、職能制
C、參照事業(yè)部制的變形結(jié)構(gòu)
D、直線制
A、建立衡量管理人員成績和效率的標(biāo)準(zhǔn)
B、發(fā)揮各自的積極性
C、培養(yǎng)全面的管理人才
D、以上三點(diǎn)
A、企業(yè)發(fā)展劃分來的
B、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分來的
C、上級規(guī)定劃分來的
D、企業(yè)經(jīng)營的各種事業(yè)劃分來的
A、直線制
B、職能制
C、直線——參謀制
D、參謀制
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級要求
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。