A、多班制
B、單班制
C、正倒班
D、反倒班
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A、合理布置設(shè)備
B、合理配備作業(yè)人員
C、布置合理工作地
D、加強組內(nèi)人員的協(xié)作配合
A、流水組織
B、生產(chǎn)車間
C、生產(chǎn)工段
D、作業(yè)組
A、技術(shù)人員
B、組織機構(gòu)，職能科室
C、管理人員
D、生產(chǎn)工人
A、企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員
B、操作工人
C、輔助工人
D、設(shè)計人員
A、個別人員
B、某一類人員
C、各類
D、某幾類人員
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。