A、抽象化
B、具體化
C、定性化
D、簡單化
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A、功能評價(jià)
B、功能整理
C、功能定義
D、功能分類
A、技術(shù)的要求
B、用戶的要求
C、產(chǎn)品的要求
D、經(jīng)濟(jì)的要求
A、產(chǎn)品功能分析的目的
B、產(chǎn)品功能評價(jià)的目的
C、開展價(jià)值工程的目的
D、確定改進(jìn)方案的目的
A、進(jìn)行功能整理
B、進(jìn)行功能評價(jià)
C、擬定改進(jìn)方案
D、收集情報(bào)資料
A、情報(bào)資料
B、選擇對象的方法
C、功能評價(jià)方法
D、組織領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。