背景材料：
力寶公司是一家生產(chǎn)生物化學(xué)藥品的企業(yè)，產(chǎn)品科技含量較高，這兩年發(fā)展很快。公司在上海、北京等國(guó)內(nèi)許多大中城市都設(shè)有辦事處，銷(xiāo)售客戶(hù)增加到200多家，客戶(hù)已遍布全國(guó)。公司的客戶(hù)是醫(yī)藥商業(yè)公司和藥品經(jīng)營(yíng)部，公司不經(jīng)營(yíng)藥品零售業(yè)務(wù)。
公司向省外各辦事處和客戶(hù)發(fā)送藥品主要采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞?，由五家?jīng)營(yíng)不同線路的貨代公司承運(yùn)。但時(shí)常有客戶(hù)投訴說(shuō)產(chǎn)品不能及時(shí)到貨、有破損和丟失的現(xiàn)象發(fā)生。此外公司要求客戶(hù)收到貨物后簽收的單據(jù)要回到公司，客戶(hù)欠款時(shí)，公司以此為憑證向客戶(hù)收款，但目前的貨代公司都不能做到回單，因?yàn)檫@個(gè)原因公司有的貸款就無(wú)法收回，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。經(jīng)過(guò)公司高層協(xié)商，決定將公司的物流業(yè)務(wù)外包給一家公司。選擇物流服務(wù)商的方法采用對(duì)外招標(biāo)的方式，有三家企業(yè)競(jìng)標(biāo)，其中最有實(shí)力的鐵路貨代公司是A公司和B公司，力寶公司對(duì)這兩家公司情況進(jìn)行了考查，準(zhǔn)備選擇一家公司作為服務(wù)商。這兩家公司的具體情況如下表所示。

問(wèn)題：
1.你認(rèn)為力寶公司可能選擇哪一家貨代公司，說(shuō)明你選擇的理由？
2.企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包可以得到哪些收益？會(huì)帶來(lái)哪些不利影響？

背景材料：
某公司是一家大型的電器制造和銷(xiāo)售企業(yè)，年銷(xiāo)售量達(dá)到幾百萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品分為幾十個(gè)大類(lèi)、上百個(gè)品種。公司在北京、上海、天津、西安等全國(guó)二十幾個(gè)省市建立有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。由于客戶(hù)對(duì)供貨期的要求越來(lái)越高，公司不得不在全國(guó)各地設(shè)立外部成品倉(cāng)庫(kù)，為客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)。隨之而來(lái)的問(wèn)題是，有限的產(chǎn)品在全國(guó)的外部倉(cāng)庫(kù)分部不盡合理，經(jīng)常發(fā)生一些區(qū)域斷貨、喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，而另一區(qū)域產(chǎn)品又積壓滯銷(xiāo)的情況。由此產(chǎn)生大量的外部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)間調(diào)撥、滯銷(xiāo)品降價(jià)處理等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的損失。
公司發(fā)覺(jué)整個(gè)企業(yè)相當(dāng)大的一部分利潤(rùn)被糟糕的庫(kù)存侵蝕了，因此決定改變這種窘境。公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，就是利潤(rùn)高的產(chǎn)品反而產(chǎn)銷(xiāo)量比較低，為此公司決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)施分類(lèi)管理。首先公司定義的是C類(lèi)產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品主要面向低端市場(chǎng)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)不是最大，占全部的20%，但是銷(xiāo)量占到公司產(chǎn)品總銷(xiāo)量的70%。該類(lèi)別中有幾十個(gè)品種，每種產(chǎn)品的價(jià)格都低于1200人民幣/件。接著公司定義的是A類(lèi)產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量占總銷(xiāo)量的5%。這類(lèi)產(chǎn)品品種比C類(lèi)產(chǎn)品多一些，單件價(jià)格至少為1800元人民幣，A類(lèi)產(chǎn)品貢獻(xiàn)了大約30%的利潤(rùn)。B類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量的25%。這類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)占總利潤(rùn)的50%，品種也是最多的，單價(jià)價(jià)格在1200到1800元人民幣之間。

問(wèn)題：
1.案例中的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)時(shí)的依據(jù)是什么？為什么以此為分類(lèi)的依據(jù)？
2.案例中存在大量的外部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)間調(diào)撥的現(xiàn)象，此現(xiàn)象是否合理？為什么？
3.結(jié)合案例，根據(jù)分類(lèi)的結(jié)果，企業(yè)可以實(shí)施哪些策略來(lái)控制庫(kù)存？

背景材料：
FF公司的主打產(chǎn)品是某系列的機(jī)電產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，產(chǎn)品用于鐵路工程建設(shè)、鐵路設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。FF公司的發(fā)展是一波三折，最初的兩年是產(chǎn)品的推廣，讓使用部門(mén)了解產(chǎn)品的性能與用途，公司可以說(shuō)是慘淡經(jīng)營(yíng)。隨著鐵路工程項(xiàng)目、鐵路改造項(xiàng)目的增多，鐵路幾次提速，F(xiàn)F公司的訂單紛至沓來(lái)，公司紅紅火火地過(guò)了幾年好日子。但這兩年公司的利潤(rùn)一直在下滑。公司的高層數(shù)次討論后形成了共識(shí)，除了市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品增多的原因以外，更主要的是產(chǎn)品的成本太高了，比如某款產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出近三分之一。
FF公司決定在公司內(nèi)部開(kāi)展精益管理，為此讓一位副總專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。精益管理項(xiàng)目的開(kāi)始是從采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始的，因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)的問(wèn)題很多。公司日子好的適合，對(duì)此并不重視。供應(yīng)商數(shù)量很多，比如某型材料需求量很大，分別從本地和外地6家供應(yīng)商采購(gòu)，但6家的價(jià)格還各不相同。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常因?yàn)樵S多材料的質(zhì)量問(wèn)題停工、返工；而公司所用的一些常用材料，如鉆頭、砂紙的價(jià)格都比市場(chǎng)價(jià)格高。有幾個(gè)供應(yīng)商供貨經(jīng)常延遲，造成生產(chǎn)和銷(xiāo)售的被動(dòng)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)采購(gòu)部意見(jiàn)很大。采購(gòu)部門(mén)一直延用以前的規(guī)章制度與考核方法，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司最頭痛的是客戶(hù)訂單完不成，只要求采購(gòu)及時(shí)供貨，沒(méi)人關(guān)心什么制度，也沒(méi)有成文的采購(gòu)流程。公司還發(fā)現(xiàn)個(gè)別采購(gòu)人員中飽私囊。公司決定三管齊下，對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行改造，一是人員調(diào)整，二是建立嚴(yán)格的供應(yīng)商考核體系，三是引入新的供應(yīng)商。