A、產(chǎn)品品種指標(biāo)
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D、產(chǎn)值指標(biāo)
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A、產(chǎn)品品種指標(biāo)
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D、產(chǎn)值指標(biāo)
A、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制
B、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容和作用
C、質(zhì)量體系
D、設(shè)備的使用
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、設(shè)備管理
C、全面質(zhì)量管理
D、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
A、產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
B、質(zhì)量體系
C、質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法
D、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、全面質(zhì)量管理
C、設(shè)備管理
D、勞動組織與勞動定額
最新試題
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。