A、五個(gè)
B、三個(gè)
C、四個(gè)
D、兩個(gè)
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A、品質(zhì)的選擇
B、數(shù)量的選擇
C、感情的選擇
D、品種的選擇
A、企業(yè)
B、地區(qū)
C、產(chǎn)品
D、消費(fèi)者
A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.矩陣式結(jié)構(gòu)
A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段
B.確立緊迫感、宣傳遠(yuǎn)景、實(shí)施行動(dòng)
C.組織反思、感知問題、實(shí)施行動(dòng)
D.確立緊迫感、組織反思、實(shí)施行動(dòng)
A.泰勒
B.法約爾
C.德魯克
D.韋伯
最新試題
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。