A.基礎(chǔ)工資
B.職務(wù)工資
C.年功工資
D.獎(jiǎng)勵(lì)工資
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A.設(shè)置獨(dú)立人力資源部
B.不設(shè)，任命幾個(gè)專職人員處理日常人事事務(wù)
C.不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù)
D.不獨(dú)立設(shè)置，由某職能部門代理
A.導(dǎo)向功能
B.激勵(lì)功能
C.凝聚功能
D.輻射功能
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作原則
C.指揮統(tǒng)一原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
A.計(jì)劃職能
B.控制職能
C.指揮職能
D.組織職能
A.社會(huì)人
B.文化人
C.網(wǎng)絡(luò)人
D.學(xué)習(xí)人
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。