M型組織結構是一種（）的形式。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。