A、輪崗培訓(xùn)
B、縮短工作時間
C、辭退臨時工
D、實行提前退休
E、開辦三產(chǎn)
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A、表彰與批評
B、獎金
C、培訓(xùn)
D、工資
E、改善工作環(huán)境
A、崗位分析
B、制定崗位規(guī)范
C、崗位相對價值評價
D、崗位任職資格的評價
A、工資
B、培訓(xùn)
C、獎金
D、福利
A、提出招聘計劃報告論
B、公布招聘簡章
C、崗位分析和崗位評價
D、接受招聘對象報名
A、人力投入
B、人力配置
C、人力發(fā)展
D、人員激勵
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）