日常競爭店調查范圍僅包括品牌和客流量。

被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評估排名在該品類內50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

每年續(xù)簽合同生效后，需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進行補扣。

如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。

中心店新品引進的最終審批權為招商本部本部長，分店新品引進的最終審批權為區(qū)域總經(jīng)理。

供應商為促銷在短期（不滿一個月），全場打折（滿減、滿贈）的，7折以上的可承擔5%。

供應商更換代理商，品牌、賬目轉移至新公司，需重新簽訂新合同。

銀座和供應商組織的大型特賣、特價、反季促銷打折（滿減、滿贈）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學性、時效性。