多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略品牌在系統(tǒng)內(nèi)分為()三類

A.國(guó)際大牌
B.中心店高定位品牌、成熟品牌
C.中高定位跑量品牌、發(fā)展中品牌
D.發(fā)展較快中定位品牌


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你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題百貨業(yè)態(tài)的細(xì)分類是()

A、流行百貨
B、精品百貨
C、折扣百貨
D、品類百貨

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)略的深度涵義在于()

A、是否依外在環(huán)境變化及時(shí)地彈性改變
B、是否真的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在那里,勝出程度多大,能持續(xù)多久
C、是否明確公司成長(zhǎng)核心之生存利基與發(fā)展空間(品牌.技術(shù).低成本.差異化.獨(dú)特利基)
D、是否作好了經(jīng)營(yíng)資源的培育(人才.財(cái)務(wù)資金)

3.多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)策略最終三要素為()

A、事業(yè)范疇
B、核心能力
C、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D、自身價(jià)值

4.多項(xiàng)選擇題商品分類的目的在于()

A、方便購(gòu)買(mǎi)
B、塑造特色
C、強(qiáng)化管理
D、提升業(yè)績(jī)

5.多項(xiàng)選擇題A類門(mén)店的下列品類中,新品費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2000元/供應(yīng)商/店的有()

A、家居小件
B、精品小體育
C、小家電
D、童裝

最新試題

寶潔公司旗下的二線護(hù)膚品牌是玉蘭油。

題型:判斷題

中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長(zhǎng),分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

題型:判斷題

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

題型:判斷題

如某個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)百貨商店很成功,但是在發(fā)展連鎖超市時(shí)卻不成功,這說(shuō)明該企業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖超市的人員不行。

題型:判斷題

供應(yīng)商為促銷在短期(不滿一個(gè)月),全場(chǎng)打折(滿減、滿贈(zèng))的,7折以上的可承擔(dān)5%。

題型:判斷題

供應(yīng)商名稱、稅號(hào)發(fā)生變化,原公司在系統(tǒng)內(nèi)注銷,需重新簽訂新合同。

題型:判斷題

品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼,一經(jīng)確定,不再新增。

題型:判斷題

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

題型:判斷題

夢(mèng)妝是愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)旗下的護(hù)膚品牌。

題型:判斷題

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定,保底由門(mén)店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長(zhǎng)審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

題型:判斷題