A、能創(chuàng)造店鋪的特色
B、能增加店鋪的影響力
C、能建立顧客忠誠度
D、能夠更加掌握商品的質(zhì)量和特性
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A、中心店采購部部長
B、中心店總經(jīng)理
C、采購本部二級(jí)部部長
D、采購本部副部長及部長
A、合同分類
B、結(jié)算地點(diǎn)
C、結(jié)算方式
D、會(huì)員折扣
A、扣率
B、物業(yè)費(fèi)
C、會(huì)員銷售基金
D、會(huì)員折扣
A、合同編碼
B、供應(yīng)商代碼及名稱
C、品牌代碼
D、扣率
A、扣率
B、物業(yè)費(fèi)
C、會(huì)員基金
D、銀行卡費(fèi)用
最新試題
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
關(guān)于質(zhì)保金的收取,每個(gè)店每個(gè)供應(yīng)商收取5000元,同一供應(yīng)商在多家門店同時(shí)經(jīng)營的,質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過20000元。
供應(yīng)商為促銷在短期(不滿一個(gè)月),全場打折(滿減、滿贈(zèng))的,7折以上的可承擔(dān)5%。
蘭芝是愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的二線護(hù)膚品牌
合同失效后,可以生成結(jié)算單。
俊士是資生堂集團(tuán)旗下的男用品牌。
戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核
寶潔公司旗下的二線護(hù)膚品牌是玉蘭油。
資生堂集團(tuán)旗下中國專售的品牌是歐珀萊和za
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺(tái),梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息,實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。