商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。

蘭芝是愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的二線護(hù)膚品牌

中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長，分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

所有門店會員折扣原則上可以調(diào)高。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時效性。

合同規(guī)定，未經(jīng)甲方出具書面同意文件，乙方不得以任何方式轉(zhuǎn)讓本合同權(quán)力義務(wù)給第三人。