要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作日志不屬于觀察法的類型。