問(wèn)答題簡(jiǎn)要解釋組織中的激勵(lì)這一概念。然后識(shí)別并描述激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵要素。
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1.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門(mén)的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率水平，扎克在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類(lèi)因素？（）
A.激勵(lì)因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
2.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門(mén)的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率，蘇珊在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類(lèi)因素？（）
A.激勵(lì)因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
3.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門(mén)的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。扎克是哪種類(lèi)型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專(zhuān)制式
D.獨(dú)裁式
4.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者開(kāi)發(fā)了一個(gè)方案，給予員工很大的自由讓他們開(kāi)展自己的工作。這是提供哪個(gè)核心維度？（）
A.任務(wù)重要性
B.自主性
C.任務(wù)同一性
D.技能多樣性
5.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者解釋他們的產(chǎn)品對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有多么重要。這是工作特征模型的哪個(gè)核心維度？（）
A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
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一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
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根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
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以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
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扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
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下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
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某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類(lèi)型的公司？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題