A.管理相關(guān)方參與
B.監(jiān)督相關(guān)方參與
C.識(shí)別相關(guān)方
D.規(guī)劃相關(guān)方參與
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A.賣方
B.合作伙伴
C.職能部門
D.技術(shù)服務(wù)提供商
A.只要他不反對(duì)項(xiàng)目，就讓他維持目前的參與程度
B.分析原因，并制定溝通和行動(dòng)方案來消除差距
C.降低該相關(guān)方所需參與程度的等級(jí)
D.直接要求該相關(guān)方更積極地參與項(xiàng)目
A.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知程度
B.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的支持程度
C.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目施加影響的緊迫性
D.相關(guān)方在項(xiàng)目上的利益追求
A.不受影響，繼續(xù)開展項(xiàng)目
B.評(píng)估該相關(guān)方退出造成的影響
C.更新相關(guān)方登記冊(cè)
D.調(diào)整相關(guān)方管理參與計(jì)劃
A.制定合適的相關(guān)方參與方法
B.澄清和解決已識(shí)別出來的問題
C.預(yù)測(cè)相關(guān)方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關(guān)方的需要和期望
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？