A.內(nèi)部過程評(píng)價(jià)法同時(shí)考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性，對(duì)內(nèi)部健康和運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)具有客觀性
B.資源評(píng)價(jià)法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)使用
C.利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法能夠全面地反映組織的效果，特別是在適應(yīng)性方面，但是準(zhǔn)確性不足
D.沖突價(jià)值觀評(píng)價(jià)法將組織的關(guān)心點(diǎn)和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度結(jié)合形成了組織效果評(píng)價(jià)的四種模式
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A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動(dòng)計(jì)劃
D.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量分析實(shí)際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評(píng)價(jià)實(shí)際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應(yīng)變手段
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。