流程文件分為：決策流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持保障流程和審計監(jiān)督流程五大類。

省聯(lián)社風(fēng)險長效機制建設(shè)實行分步推進原則，具體分兩個階段進行推進。

監(jiān)事會監(jiān)督董事會、高級管理層是否履行了建立完善風(fēng)險管理體系職責(zé)。

法人行社董（理）事會負責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管理體系的建立和運行。

農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。

農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責(zé)制定本機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負責(zé)推進實施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。

績效考核的方式包括垂直考核和平行考核兩種。

內(nèi)部控制評價的內(nèi)容分為過程的評價和結(jié)果的評價。

銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認識；五是促進互動。

省聯(lián)社風(fēng)險長效機制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。