A.評估機會
B.確定目標
C.確定前提條件
D.評價各種備選方案
E.擬定輔助計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為組織確定工作目標
B.對未來可能出現(xiàn)的變化和機會進行初步分析
C.了解自己利用機會的能力
D.分析機會出現(xiàn)的可能性和影響程度
E.在反復(fù)斟酌的基礎(chǔ)上,定下決心,揚長避短
A.戰(zhàn)略計劃
B.長期計劃
C.短期計劃
D.戰(zhàn)術(shù)計劃
A.短期計劃
B.戰(zhàn)略計劃
C.長期計劃
D.中期計劃
A.宗旨
B.戰(zhàn)略
C.規(guī)則
D.預(yù)算
E.目標
A.有利于人員配備
B.有利于控制工作的開展
C.有利于明確工作目標
D.有利于增強管理的預(yù)見性
E.有利于減少浪費
最新試題
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
企業(yè)強調(diào)真誠守信,開拓進取,求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會中發(fā)揮作用的是()。
組織設(shè)計過程中,要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點:()。
溝通的必要性有哪些?試對乙公司溝通的作用進行分析。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
一般來說,高層管理者做出的決策大多屬于()。