C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。