我國海外的專利風險尚在萌芽階段。

和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領導打報告的。

傾聽是獲取智慧的第一步。

內部協調和外部協調需要系統運作，不能分開進行。

多聽少說，聽到的話應該是說出去的話的兩倍。

溝通，對于提高領導干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

造假行為有故意行為和非故意行為兩種。后者往往是由無知、缺乏經驗、疲勞、草率或無意的偏見引起的。

應變式協調通常難度是比較大的。

受長期計劃經濟的影響，我們的領導干部比較習慣于認權式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

一般來說，單向溝通的效果要好于雙向溝通。