A.為新的收購(gòu)融集資金
B.糾正錯(cuò)誤的并購(gòu)
C.收購(gòu)后剝離被收購(gòu)公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)
D.反收購(gòu)措施——?jiǎng)冸x“皇冠上的珍珠
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A.結(jié)論更容易推廣
B.考慮了并購(gòu)成功的復(fù)雜性和多維度,可以深入考察到不為股票市場(chǎng)所知的價(jià)值創(chuàng)造因素
C.需要獲取非公開(kāi)數(shù)據(jù)
D.采用問(wèn)卷等方法向并購(gòu)經(jīng)理人詢問(wèn)對(duì)于此次并購(gòu)的成敗評(píng)價(jià)
A.股權(quán)切離
B.資產(chǎn)剝離
C.債務(wù)重組
D.資本重組
A.剝離
B.股權(quán)切離
C.分立
D.分拆
A.數(shù)據(jù)可公開(kāi)獲得
B.用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算并購(gòu)后的預(yù)期收益
C.評(píng)價(jià)并購(gòu)目的是否達(dá)到
D.小樣本深度分析,結(jié)論難以推廣
A.反映歷史而非未來(lái)
B.依賴于有效市場(chǎng)假設(shè)
C.數(shù)據(jù)可公開(kāi)獲得
D.排除其他因素的影響
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)競(jìng)購(gòu)者時(shí),收購(gòu)方傾向于股權(quán)支付。()
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購(gòu)雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng),不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高,后者組織獨(dú)立性需求不高。()
公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。()
分立并未改變實(shí)際控制人,而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。()
針對(duì)不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)企業(yè)應(yīng)分別在并購(gòu)前的評(píng)估(文化評(píng)估)階段和并購(gòu)后的整合(文化整合)階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。如果并購(gòu)前評(píng)估雙方企業(yè)文化沖突劇烈,整合風(fēng)險(xiǎn)很大,應(yīng)放棄此次并購(gòu)。()
購(gòu)買法認(rèn)為,企業(yè)合并是一種購(gòu)買行為,是通過(guò)支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式,由一個(gè)企業(yè)(購(gòu)買企業(yè))獲得對(duì)另一個(gè)企業(yè)(被購(gòu)企業(yè))凈資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制權(quán)。()
剝離會(huì)出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付,而分拆和分立則通常不會(huì)發(fā)生現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付,僅僅是股權(quán)的重新分配。()
分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上,在一般的資產(chǎn)剝離中,母公司出讓了其對(duì)子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移,而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益,仍保留控股地位。()
當(dāng)買方?jīng)]有條件籌集到所需資金時(shí),而賣方為了出售資產(chǎn)可能同意買方暫時(shí)不支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)賣方的負(fù)債,買方承諾在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款,買方在完全付清貸款后才得到該資產(chǎn)的全部產(chǎn)權(quán),如果買方無(wú)力支付貸款,則賣方可以收回該資產(chǎn),這種方式被稱為“賣方融資”。()
我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組稅務(wù)處理分為兩種情況,一種是“一般情況”,一種是“特殊情況”,前者適用“應(yīng)稅”處理,后者適用“免稅”處理。()