保護型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強，不同點是前者組織獨立性需求較高，后者組織獨立性需求不高。（）

保護型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標企業(yè)的組織獨立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）

收購方控股股東不希望控制權(quán)稀釋，收購方傾向于現(xiàn)金或公司債或優(yōu)先股支付。（）

共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強，同時雙方組織獨立性的需求也較高。（）

收購方股價被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）

針對不同的文化整合風險，并購企業(yè)應分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當?shù)拇胧﹣砜刂骑L險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風險很大，應放棄此次并購。（）

業(yè)績補償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補償，不足再以股權(quán)等其他方式補償。（）

公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務重組兩種形式。（）

在一般情況的企業(yè)合并中，合并企業(yè)應按公允價值確定接受被合并企業(yè)各項資產(chǎn)和負債的計稅基礎。（）

在資產(chǎn)收購和股權(quán)收購的一般情況下，被收購方確認股權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，收購方取得股權(quán)或資產(chǎn)的計稅基礎應以賬面價值為基礎確定。（）