單項(xiàng)選擇題一家企業(yè)的供應(yīng)商如果在提供的原材料、零部件等方面價(jià)格高昂并且難以穩(wěn)定依賴，則這家企業(yè)應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。?
A.后向一體化
B.專一化
C.橫向一體化
D.前向一體化
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1.單項(xiàng)選擇題在外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）中總加權(quán)分值的取值范圍是（）。
A.0~4
B.0~3
C.0~5
D.1~4
2.單項(xiàng)選擇題技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)帶來的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與已存在優(yōu)勢(shì)相比會(huì)（）。
A.與已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)影響力相同
B.不如已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)影響力
C.更強(qiáng)于已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)影響力
D.影響力小于已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)
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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
題型：多項(xiàng)選擇題
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
題型：單項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）
題型：多項(xiàng)選擇題