平衡記分卡分為以下幾個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，它們是（）

從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。

在固定儲(chǔ)存系統(tǒng)下，可以按（）方式取貨。

項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）

拉式戰(zhàn)略處在以下的環(huán)境中最有效（）

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下對(duì)EOQ的計(jì)算有顯著的影響的情況是（）

績(jī)效評(píng)價(jià)與審計(jì)系統(tǒng)的區(qū)別是（）

推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)。

良好的績(jī)效目標(biāo)的特征是（）

2009年，某企業(yè)的庫(kù)存成本和費(fèi)用開銷為100萬元，每個(gè)季末盤點(diǎn)的庫(kù)存價(jià)值分別為：1季度-550萬，2季度-450萬；3季度-400萬；4季度-600萬。該企業(yè)的庫(kù)存持有成本（率）是（）