A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
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A.使用應(yīng)急預(yù)算解決
B.勸告客戶沒有必要進行變更
C.要求客戶提交變更申請
D.讓項目組研究變更申請的備選方案
A.更新預(yù)算
B.對成本預(yù)測進行修改
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄經(jīng)驗
A.單獨會見每一個團隊成員以討論任務(wù)的分配
B.制定職責(zé)分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員
C.向團隊成員分發(fā)項目計劃與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.召開項目啟動大會
A.營業(yè)利潤
B.預(yù)期利潤
C.毛利
D.累積利潤
A.財力
B.人力
C.設(shè)備與設(shè)施
D.以上皆是
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）