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單項選擇題因為你認(rèn)識到成本控制的重要性，在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的偏差出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免的。”在每個“不可接受的變更”出現(xiàn)的時候，你首先（）

A.更新預(yù)算
B.對成本預(yù)測進行修改
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄經(jīng)驗

1.單項選擇題你為你的新項目組織起來的團隊包括3個全職工作的人員以及5個兼職支持項目的人員。所有的團隊成員互相之間都認(rèn)識，而且以前都合作過。為了確保項目啟動成功，你要采取的第一個步驟應(yīng)該是（）

A.單獨會見每一個團隊成員以討論任務(wù)的分配
B.制定職責(zé)分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員
C.向團隊成員分發(fā)項目計劃與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.召開項目啟動大會

2.單項選擇題你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。負(fù)責(zé)的合作方強烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報，他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤？（）

A.營業(yè)利潤
B.預(yù)期利潤
C.毛利
D.累積利潤

3.單項選擇題公開資源通常包括以下哪些？（）

A.財力
B.人力
C.設(shè)備與設(shè)施
D.以上皆是

4.單項選擇題執(zhí)行主管的角色是對項目經(jīng)理進行協(xié)助，這種協(xié)助包括（）

A.設(shè)定優(yōu)先級
B.幫助解決沖突
C.設(shè)立正確的項目目標(biāo)
D.以上皆是

5.單項選擇題實現(xiàn)項目目標(biāo)以后或因為其他原因終止后，項目或階段要求（）

A.管理收尾
B.明確表示的項目記錄
C.更新所有的變更要求
D.確定項目計劃