A.面向多國市場環(huán)境，經(jīng)營管理和財務管理更加復雜
B.在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源
C.競爭優(yōu)勢不明顯
D.對組織管理要求高
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A.國際公司
B.合資公司
C.多國公司
D.跨國公司
A.風險投資
B.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.國際許可交易
D.外國直接投資
A.新設合并
B.公司重組
C.吸收合并
D.收購
A.發(fā)現(xiàn)決策錯誤有選擇退出的余地
B.退出的損失僅是合同違約金
C.退出的損失僅是到期收益和支出的差額
D.不可作為并購的過渡形式
A.自然人承包
B.必須是法
C.必須經(jīng)委托方認可
D.必須經(jīng)上級部門任命
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）