A、對(duì)銀行高級(jí)管理層的思想和行為起導(dǎo)向作用
B、對(duì)銀行各個(gè)層級(jí)管理者的思想和行為起導(dǎo)向作用
C、對(duì)銀行員工的思想和行為起導(dǎo)向作用
D、對(duì)整個(gè)銀行的價(jià)值取向起導(dǎo)向作用
E、對(duì)整個(gè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用
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A、加強(qiáng)對(duì)證據(jù)的認(rèn)知
B、訓(xùn)練和培養(yǎng)重視證據(jù)的思維習(xí)慣
C、訓(xùn)練和培養(yǎng)積極收集證據(jù)的思維習(xí)慣
D、訓(xùn)練和培養(yǎng)積極運(yùn)用證據(jù)的思維習(xí)慣
E、樹立證據(jù)核心價(jià)值觀
A、以法律風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向建立和健全各項(xiàng)工作制度、責(zé)任制度、管理制度、評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度
B、建立和完善企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與保障體系
C、逐步引入全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論和構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
D、從根本上實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)遵守規(guī)章制度到自覺(jué)遵守和維護(hù)的轉(zhuǎn)變
E、使提高法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力真正成為機(jī)構(gòu)每個(gè)員工的內(nèi)在追求
A、建設(shè)有利于機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)設(shè)施、人才資源和優(yōu)美寬松的工作環(huán)境
B、進(jìn)行人力資源制度（特別是薪酬制度）改革，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制
C、將普法活動(dòng)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)相互分離
D、在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)行權(quán)力大于制度、人情代替制度
E、在法律風(fēng)險(xiǎn)管理上做到重基層人員的管理、輕高層管理人員的管理
A、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告、提示、預(yù)警
B、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的分析
C、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D、評(píng)價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效
E、追究法律事故責(zé)任
A、靜態(tài)性
B、合規(guī)性
C、全局性
D、平等性
E、穩(wěn)定性
最新試題
格式條款就是通常所說(shuō)的“霸王條款”。
18周歲以上的人都是完全行為能力人。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)是以營(yíng)利為目的的法人，這決定了它的商務(wù)談判活動(dòng)是以利益為驅(qū)動(dòng)力的。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見(jiàn)書時(shí)，通過(guò)正文對(duì)擬分析問(wèn)題的事實(shí)及法律分析后，法律意見(jiàn)書制作者必須總結(jié)歸納，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)，提出切實(shí)可行的法律建議，作為機(jī)構(gòu)決策的依據(jù)。
甲將乙交其保管的一幅字畫以市場(chǎng)價(jià)賣給不知情的丙，后被甲得知，甲有權(quán)要求丙返還該幅字畫。
因合同糾紛提起訴訟的訴訟時(shí)效期間為2年。
為了確保合同使用人能夠正確理解合同條款的意圖和功能，準(zhǔn)確填寫和運(yùn)用合同條款維護(hù)銀行權(quán)益，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)法律部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同和示范合同的填寫和搭配運(yùn)用等事項(xiàng)，進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的方向。
違約人賠償?shù)膿p失，應(yīng)略高于對(duì)方的實(shí)際損失。
遺失物自發(fā)布招領(lǐng)公告之日起6個(gè)月內(nèi)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的，（）。