績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。

績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。