一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。

績效計劃制定的主體有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。