績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。