控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效計劃制定的主體有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。