三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。