成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。