“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效計(jì)劃制定的主體有（）