成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。