A.票據(jù)
B.憑證
C.函件
D.合同
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A.監(jiān)管部門
B.有權機關
C.行業(yè)慣例
D.客戶要求
A.用印審批崗
B.印控儀操作崗
C.印章普通用戶
D.內勤行長
A.總行統(tǒng)一設計
B.按照外部有權機關要求設計
C.其他業(yè)務部門設計
D.分行設計
A.準入
B.用印管理
C.配套制度
D.以上都不正確
A.近三年考核結果均為“稱職”及以上且至少有兩年為“優(yōu)秀”
B.在一級分行（含）以上技術比賽個人項目中取得名次的，或在總行級知識競賽中取得名次的
C.因個人突出貢獻被總行表揚或被一級分行表彰的
D.所在網(wǎng)點獲評銀行業(yè)協(xié)會“百佳”、“千佳”、“五星”示范單位，并經(jīng)上級行認定本人確有突出貢獻的
最新試題
營業(yè)期間，（）根據(jù)所在網(wǎng)點人員、業(yè)務狀況，動態(tài)調整對外營業(yè)的柜口數(shù)量。
營銷服務區(qū)標配（）。
各級行應采取有效措施，著力加強內勤行長管理能力、履職能力培養(yǎng)。通過（）等多種形式，明確內勤行長的角色定位，剖析典型風險案（事）例，傳導風險防控要求，交流先進工作經(jīng)驗，促進內勤行長隊伍素質和能力整體提升。
骨干網(wǎng)點突出綜合化業(yè)務營銷辦理功能，承接全行各條線業(yè)務在網(wǎng)點的落地工作。
轉型網(wǎng)點共分為智能服務區(qū)、綜合服務區(qū)、營銷服務區(qū)、集中辦公區(qū)、高柜服務區(qū)和自助服務區(qū)6個功能分區(qū)。
網(wǎng)點提供“固定作業(yè)”、“循環(huán)補位”兩種服務模式。網(wǎng)點可根據(jù)客戶服務場景及現(xiàn)場人員安排，靈活應用兩種服務模式。“循環(huán)補位”適用場景：網(wǎng)點客流量較大時段，為客戶提供貫穿引導分流、業(yè)務辦理、客戶送別的全流程鏈式服務。
按照客戶風險承受能力推薦相應的產品，充分（），無詆毀、貶低同業(yè)現(xiàn)象，無誤導、誘導客戶現(xiàn)象。
員工工作期間需穿著工裝，且著裝規(guī)范統(tǒng)一，實習員工（需佩戴實習號牌）無工裝的需著規(guī)范正裝（內外廳、相同崗位人員著裝可分別按男女統(tǒng)一，孕婦可在柜臺玻璃等處貼特殊標識，或佩戴“準媽媽”胸牌。如女員工因懷孕等特殊情況而無法穿著行服的，應盡量穿著與行服顏色相近的服裝（有領有袖）。
輕型網(wǎng)點配備（）名內勤行長。
具有理財銷售資質的員工向客戶介紹理財產品時，要做到（）