單項(xiàng)選擇題某企業(yè)本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,在制定績效計(jì)劃時(shí)將績效考核的指標(biāo)主要設(shè)置為:產(chǎn)品的合格率、廢品率、原料的使用率。這體現(xiàn)了()
A、可行性原則
B、綜合性原則
C、突出重點(diǎn)原則
D、戰(zhàn)略一致性原則
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1.單項(xiàng)選擇題中國有句古話“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”可以用來形容績效計(jì)劃的()作用。
A、績效管理中的最重要的環(huán)節(jié)
B、保證員工和組織目標(biāo)的順利實(shí)施
C、有利于時(shí)間的節(jié)約
D、有利于績效管理的順進(jìn)行
2.多項(xiàng)選擇題演講技巧主要包括()。
A.培訓(xùn)師的第一印象
B.引出主題的方式
C.演講中保持講述的條理性,授課內(nèi)容提綱挈領(lǐng)
D.聽覺與視覺結(jié)合
E.身體語言的重要性
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最新試題
績效評(píng)估的管理功能一般包括()
題型:多項(xiàng)選擇題
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
題型:判斷題
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型:判斷題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
題型:判斷題
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
題型:判斷題