績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。