績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。