控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）