績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）